2026年。
住宅工務店の倒産が増えている。
あなたの工務店は、大丈夫ですか？

住宅工務店の資金繰り管理 2つのポイント

　工務店の半数以上で見る資金繰り表のサンプルです。あなたの工務店ではどんな表を使っていますか？

　いわゆる日繰り表と呼ばれる形式で、到着した請求書を基に足し算・引き算した数字が根拠になっています。その月の分＝１ヶ月分しか作れていない工務店が実は多いのです。それでは工務店経営には足りません。私は90日程度の日繰り表を用意することを強く推奨します。

　そして資金繰り表（月繰り表）についてです。

　2025年のいわゆる「4号特例の縮小」で、「契約から着工まですごく延びました」という工務店もあったと聞きます。この影響もあり、契約から竣工まで9〜10ヶ月間が標準という工務店も多いのではないでしょうか。そんな実情もあるので、工務店で作る資金繰り表は12ヶ月先まで見据えたものでなくてはならない——私は断言します。

　日繰り表の他に必要な月繰り表は3種です。

「契約済みのみ」の他に、①契約をどのランクまで取ればどうなるか、②資金繰りを保つために必要な契約はいつまでにいくら必要か——この3つが揃って、工務店経営者は先手を取って経営に専念できます。

　1物件あたりの受注金額が大きく、2〜3%の狂いでも——それが多数の現場で起こっていたら——年間でかなりのロスが生じます。資金繰り管理の基礎は損益管理（粗利管理）です。

　工務店の現場別の粗利管理は、大きく3つの工程で「想定した粗利から狂う」が発生します。

　資金繰り管理担当者は実行予算の粗利把握から途中経過（上棟時のズレ等）を随時把握し、決着粗利の予想を変えていく＝資金繰りの予想を変えていくのでなければ、竣工前後で「こんなに払うはずじゃなかった」という予想外のダメージが生じます。